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“毒奶粉事件”后，內蒙古自治區(qū)的伊利集團生產的乳制品仍暢銷全國30多個省、市、自治區(qū)，深受廣大消費者的喜愛。為了應對加入WTO后我國乳品工業(yè)面臨的沖擊和競爭，為了“中國伊利”的恒久品牌，伊利集團應該走       

A．勞動密集型的發(fā)展道路                 B．資源密集型的發(fā)展道路

C．高產、優(yōu)質、高效的發(fā)展道路           D．主要面向國際市場的外向型發(fā)展道路

內蒙古自治區(qū)伊利企業(yè)集團生產的乳制品暢銷全國30多個省、市、自治區(qū)，深受廣大消費者的喜愛。據此完成(1)--(3)題。

(1)影響伊利集團乳制品生產的主導區(qū)位因素是(    )

A.消費市場                               B.原料產地

C.廉價勞動力                            D.雄厚的技術力量

(2)從2000年開始，伊利集團的液態(tài)奶生產基地在北京和大慶等城市落成，影響這些基地落成的主導因素是(    )

A.消費市場                               B.原料產地

C.廉價勞動力                            D.交通便利

(3)為了應對加入WTO后我國乳品工業(yè)面臨的沖擊和競爭，為了打造“中國伊利”的恒久品牌，伊利集團應該走(    )

A.勞動指向型的發(fā)展道路                  B.資源指向型的發(fā)展道路

C.高產、優(yōu)質、高效的發(fā)展道路         D.參與國際分工的外向型道路

內蒙古自治區(qū)伊利集團生產的乳制品暢銷全國30多個省、市、自治區(qū)，深受廣大消費者的喜愛。據此回答(1)～(3)題。

(1)影響伊利集團乳制品生產布局的主導因素是

[　　]

(2)從2000年開始，伊利集團的液態(tài)奶生產基地在北京和大慶等城市落成，影響這些基地落成的主導因素是

[　　]

(3)為了應對加入WTO后我國乳制品工業(yè)面臨的沖擊和競爭，為了打造“中國伊利”的恒久品牌，伊利集團應該走

[　　]

A．勞動密集型的發(fā)展道路

B．資源密集型的發(fā)展道路

C．高產、優(yōu)質、高效的發(fā)展道路

D．參與國際分工的外向型道路

內蒙古自治區(qū)伊利集團生產的乳制品暢銷全國30多個省、市、自治區(qū)，深受廣大消費者的喜愛。據此回答(1)～(3)題。

(1)影響伊利集團乳制品生產布局的主導因素是

[　　]

(2)從2000年開始，伊利集團的液態(tài)奶生產基地在北京和大慶等城市落成，影響這些基地落成的主導因素是

[　　]

(3)為了應對加入WTO后我國乳制品工業(yè)面臨的沖擊和競爭，為了打造“中國伊利”的恒久品牌，伊利集團應該走

[　　]

A．勞動密集型的發(fā)展道路

B．資源密集型的發(fā)展道路

C．高產、優(yōu)質、高效的發(fā)展道路

D．參與國際分工的外向型道路